Mange viser interesse for vores bud på at analysere, identificere og implementere det kommunale potentiale – et potentiale, der faktisk overstiger 500 mio. kroner1. Det er midler, som bør omprioriteres og bruges til at forbedre hverdagen for vores børn, ældre og udsatte borgere. Kun fantasien sætter grænser for, hvad de kunne anvendes til. Én ting er dog sikkert: Vi bruger dem ikke optimalt i dag. Derfor er mottoet “Der mangler ikke penge, der mangler fornuft” yderst relevant.
Selvom det samlede potentiale er over fem gange større, vælger vi at starte et sted og sætte et konkret mål: Vi vil finde 100 millioner kroner. Det er ikke bare et tal – det er en ambition om at tage ansvar og handle. Og hvis ikke andet, så skylder vi os selv og hinanden at gøre forsøget.
Privat arbejder jeg med optimering og omprioritering, og derfor går jeg til opgaven med både optimisme og mod. Det kan ikke udelukkes, at en del af løsningen indebærer færre administrative hænder – men vi starter med at forstå de kommunale processer: indkøb, tilskud, kontrol og godkendelser.
Et konkret eksempel er de mange lag af godkendelses processer. Den Feedback vi har fået fra administrativt ansatte, forklarer at en sag ofte skal igennem 2, 3 eller endda 4 kollegaer, før der træffes en beslutning. Det er ineffektivt. Vi bør i højere grad vise tillid til vores dygtige medarbejdere, give dem mandat og ansvar til at handle selvstændigt. Det frigiver ressourcer og skaber værdi.
Et andet område er sygefravær, det er et ømt emne – for udgangspunktet er naturligvis at, er man syg, så er man syg. I dag har vi i gennemsnit over 12 sygedage pr. medarbejder årligt i Sønderborg Kommunei. Det er lavt sammenlignet med andre kommuner, men stadig højt, hvis man sammenligner med det private erhvervsliv. Det er vigtigt at understrege, at tallet er et gennemsnit – og at en del af fraværet naturligvis skyldes, at mange ansatte arbejder tæt med mennesker, hvilket øger risikoen for smitte fra f.eks. børn og ældre.
Når det er sagt, så hører vi også fra administrativt ansatte hos kommunen, at de oplever stress, mistrivsel og ledelse, der kunne forbedres. Det skaber en kultur, hvor det kan være lettere at tage en dag under dynen end at møde ind. Det er et ledelsesproblem, som vi er nødt til at tage alvorligt. Forbedrer vi arbejdsmiljøet og trivslen, kan vi også reducere sygefraværet – og det er i sig selv en effektivisering.
Nå – det var blot nogle eksempler på, hvordan vi vil gribe opgaven an. Vi kan ikke klare det alene – derfor vil vi hente hjælp udefra og sammensætte et stærkt hold, der kan analysere og forbedre organisationen indefra.
Vi har afsat 3 millioner kroner fra kassebeholdningen til at igangsætte arbejdet.
100 millioner findes ikke over natten – men de findes. Og inden 2029 skal de være allokeret til kernevelfærd.
Det er realistisk. Det er nødvendigt. Det er fortjent. Det er Liberal Alliance.
Nyttige links:
